为什么我不再追求十倍的工程师

我曾经痴迷于「十倍工程师」这个标签。更快地写代码,更晚地下班,更多地输出。直到那一天,我才意识到我搞错了重点。

第一个错觉:速度等于价值

我们倾向于把可见的工作当作真正的工作。代码行数、合并的 PR 数、修复的 bug 数——这些都是 容易测量 的指标,但它们并不直接对应价值。

真正的高产工程师并不是写更多代码的人,而是让组织避免写不必要代码的人。

真正的杠杆

当我开始把时间花在以下三件事上时,我的影响力反而显著提升:

• 把模糊的需求转化为清晰的问题陈述
• 在设计阶段就发现风险与权衡
• 帮助队友比我更有效率

这听起来一点也不性感。没有「我一个晚上重写了整个支付系统」的故事可讲。但每一次我把一个糟糕的提案在白板上拦下来,可能就为团队节省了几个月的工作。

真正应该追求什么

不要做十倍的工程师。做一个让你身边的人都成为 更好 工程师的人。这才是真正的复利。